制药公司将药物目标确定为现代药物发现过程的起点。 对于每个可药物治疗的靶标，目标是确定一种可以针对该靶标的药物 ，以便可以治愈该疾病。 那么，与当前主题有什么关系？
3月8日恰好是国际妇女节，所以我决定与女儿聊天。 我们讨论了各种环境中的性别多样性和渠道问题，并通过数据驱动的方法客观地相互挑战（请参阅“正在被食品网络“砍掉”妇女” ）。 自从我在Pharma工作以来，这次围绕该行业的讨论主要围绕该行业以及他们在性别多样性方面的有效性。
LeanIn.org和麦肯锡女性在职研究最近的一项研究表明，在高级管理职位中女性代表的变化很小。 2015年，约有17％的女性是高级管理人员的一部分，而在2018年，这一比例增加了5％。 以这种速度增长，我们正在寻找20多年才能实现性别平衡！
那么，Pharma如何对待担任高级职务的女性呢？ 我们查看了排名前20位的制药公司的执行管理团队，计算出女性代表所占的百分比，并对人力资源负责人的性别进行了审查。 这是我们编译的数据：
总而言之，Novo和Eli Lilly引领着实现性别平衡的道路。 此处列出的每家公司都会在其网站上列出一些举措，以改善组织内部的性别平衡和平等。 但是，这似乎并未反映在高级领导职位中。 平均而言，无论该组织的性别如何，妇女在该组织执行委员会中所占比例为22％至23％。 这个问题与基于462家公司的2018年LeanIn报告一致。
通常，首席执行官是为组织（作为目标）带来变革的首要重点。 但是，是否有其他可替代药物目标可用于治疗这种疾病？ 我认为答案可能在CHRO手中。 通过研究，我们发现76％的人力资源经理是女性（美国劳工部2014年的统计数据）。 从我们的数据中，我们可以看到，Pharma中有65％的CHRO是女性。 在性别平等的情况下，首席人力资源官是唯一的C-Suite职位。 尽管这是非常积极的，但重要的是要了解CHRO如何在塑造这一变化中发挥影响力。 作为人才架构师和董事会联络人，首席人力资源官（CHRO）如何加速这种制药业的变革？ 我们认为，解决这种性别失衡状况的方法是加倍使用CHRO剂量，并进一步提升组织内部的这一战略作用。
我们知道许多制药公司致力于看到这一变化。 但是，如果要在未来5年内看到这种变化，他们必须成倍地增加工作量。
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