风险公司Disruptive.vc的创始人Dmitriy Maslennikov（加速器MetaBeta的前共同创始人）分享了他的与业务直接相关的个人故事。 他的妻子决定成为一名企业家，他支持她。 那就是结果。
我妻子于2016年春季成为企业家
她想出了自己的项目“ The box by AM”，为儿童准备的小玩具，贴纸和其他小物件，分散了他们在长途旅行或等待中的注意力。 从第一天开始，该项目就可以自给自足，而我的妻子则热衷于她的项目，这一点更为重要。 我相信，为了家庭幸福和幸福，妻子应该从事能够带来满足感的事情。 我的妻子正在休产假，可以说是在寻求她的称呼和爱好，以便除了抚养孩子以外还能做些别的事情。 我帮助她成为了该项目的创始人，但又不影响居家般的舒适感。我想告诉您如何培养创造力和企业家特质，而不是成为一个笨手笨脚的人。
为了避免在评论中产生误解和性别斗争，我会说最重要的事情：我一生中最爱我的妻子，我对男人和女人都一视同仁，并且不按性别划分企业家。
但是，如果妻子没有地方指导自己的精力，那么她不可避免地会将能量交给丈夫。 每个家庭都以自己的方式处理这种情况：有人昼夜工作，有人为她买生意，有人设法保持必要的平衡和和谐感。
但总的来说，在我的环境中存在两个极端：
- 一个不需要工作的家庭主妇，因为她的丈夫赚了足够的钱，
- 一位勤奋的妻子，她想向所有人证明，她不仅比她的朋友，而且比所有男人都更好，更强壮，更富有。
当我们见面时，我的妻子是第二类：一个自给自足，骄傲而独立的女人，她找到工作，锻炼，参加并有很多爱好。 全靠她自己。 从我们的第一次见面到结婚的第二个周年纪念日，她变成了一名家庭主妇而没有注意到。 但是在这两种情况下，她都不是绝对快乐的：在她不喜欢的地方工作过多之前，然后作为家庭主妇，觉得自己没有用处。
一旦我们决定是时候让她创业了。 我试图推动她根据自己的爱好创作一些东西。 充其量，这一切并没有激发她的灵感，最糟糕的是，我强迫她做她不喜欢的事情的事实引起了我的不满。
然后我停止了持续的“帮助”……并且奏效了。 有一天，当我们在特拉维夫的一个公园里散步时，她非常震惊地告诉我，她有两个想法要分享。 其中之一与我建议创建初创公司的方式非常接近：它来自于自己的问题和需求。
由于我们与孩子一起经常旅行，我们知道这是对夫妇幸福和他人神经的考验。 但是在最后一次飞行中，我妻子准备并带了一个鞋盒，在鞋盒里放了一些东西，这些东西可能至少会分散我们儿子30分钟的注意力。
结果奏效了：我们的儿子在盒子上度过了将近两个小时。 这就是她为孩子们制作的旅行套装“ AM的盒子”。
在短短的一年中，我的妻子实现了成熟的产品。 我设法在发展计划中引入了国际元素，因此我们计划扩大市场并将产品带给居住在国外的讲俄语的儿童。
以下是为那些想与一个幸福的企业家妻子生活而又不忘真正的家庭价值观的男人的技巧：
- 不要推 不管您想如何提供帮助，无论您希望她的项目成功和更快地进行开发的多少，都不要努力，不要急于求助，也不要过分追求自己的帮助意愿。
- 支持。 对于女人而言，这是她男人最重要的功能之一，当她从事初创公司时也不会失去其意义。 无论发生什么事，与她在一起也能帮助清醒地估计情况。 您的道德支持比沟通，金钱和资源可帮助她的项目更重要。
- 让她犯错。 赋予她犯错的权利，不会对项目造成太大的影响。 即使这会导致一些家庭预算损失，您始终可以赚到更多，但是这种经历非常有价值。 我们从错误中吸取教训，因此将这项权利授予她。
- 不要白白批评。 该规则对任何关系都有效，但是批评她的项目会使您成为项目的敌人和她的个人敌人。 如果您对这些决定有疑问，请尝试找到正确的词来表达您的担忧，而不必批评她和她的项目。
- 不要小看她的项目的意义。 如果在您看来她所做的事情微不足道或不是超级创新（如您所愿），则只保留自己的这种观点。 这是您的野心而不是她的项目的问题，因此请不要将其转移到该项目上。
- 不要将业务与个人生活混为一谈，反之亦然。 这是最困难的。 我不知道该如何建议，只是尝试将她的项目工作和您的个人生活分开。
- 达成一项协议，无论业务如何发展，最重要的是您的家庭，而不是您也投入大量资金的项目或创业公司。
- 不要试图扮演领导角色。 您可能会比以前多一百倍，并且知道该怎么做更好200倍，但这是她的项目，而不是您的项目。 如果您愿意，可以提供帮助，如果她有要求，可以提供建议，但不要开始主导一切。
- 请记住，她已经有一份全职工作：您，您的孩子（如果已经拥有）以及家庭幸福。 她的创业公司是一个引导兼职项目。
- 不要忘记您的家庭幸福不取决于创业公司，而是取决于您的女人是否幸福。
