在企业界,女性是他们自己最大的敌人。 这项研究到底有多远?

我是Indra Nooyi的粉丝。 我喜欢她不会对女性是否能“拥有一切”表示不满(英德拉说不,我同意她的看法。我相信男人也不能“拥有一切”,但我们无法构建耸人听闻的辩论关于那个。)我喜欢她拥有自己做出的选择,包括真实的权衡,并表达她的选择方式。 尽管没有正式的研究验证我们对此的看法,但她所说的女性并没有足够帮助其他女性,这并不是令人震惊的消息。

我认为我们遗漏的标志是这些行为正在发展到多远, 如果我们想要做出任何有意义和持续的变化,我们需要看看女孩是如何相互抚养的 ,特别是当她们涉及合作,合作和竞争的情况。

最近我和妈妈说话,我们谈到女孩和男孩在儿童时期很早就分开的现象,早在幼儿园(根据这部纪录片中采访的社会心理学家之一,我们发送给男孩的有害信息)和男人,你生活的面具 – 代表项目)。 她说,她幼儿园的儿子在学校里和3个女孩一起出去玩,这4个孩子形成了一个友谊“团”。 她还注意到其中一个女孩是欺负者,但这个恶霸只针对其他两个女孩 。 这个恶霸并没有针对她的儿子。

当这个友谊团体发生欺凌行为时,她的儿子站起来为那个作为目标的女孩站起来,问为什么欺负者表现得像她一样。 无论性别如何,针对任何欺凌行为的人都是错误的,但我想知道这种行为反映了女孩被抚养的信息。 虽然我很高兴地看到,在这个幼儿园的情况下,至少有一个孩子代表受害者站出来欺负欺负,事实上,那个站起来欺负的人是小组中的男孩,而不是另一个没被欺负的女孩 ,强化了一种社会刻板印象:当一个女孩遇到麻烦时,不是另一个女孩来帮她,而是一个男孩。 我想再次注意:这些是5岁和6岁的孩子,这些都是小孩!

也许我们有一种陈旧的心态,我们在工作场所的真正竞争对手是其他女性,因为我们仍然认为在工作场所中女性只有少量“可用点”。 因此, 我们并不竞争我们所有合格的所有可用位置,相反,我们表现得好像我们正在竞争为女性专门保留的有限数量的位置 。 如果工作场所已经有女性,那么她们就会成为真正的竞争对手。 这种信念使我们处于防守和进攻状态:保护自己免受其他女性的攻击,我们认为这些女性必须受到操纵游戏中其他玩家的威胁,并且为了我们的职业抱负和生存而进行冒犯。

女性在成年期或青春期没有“开始”针对其他女性:目标行为发生在儿童早期。 如果我们想回答女性是否是“他们自己最大的敌人”,我们需要去操场上观察女孩在哪里学习制造敌人。 我们需要在小女孩身上发现这些信仰的来源,因为这些信念在儿童时期就已经形成并在很早的时候出现。

我们需要关注年轻女孩对彼此的行为告诉我们他们对世界的“地位”感,以及这种行为是否反映了一种零和游戏意识:“看起来像我的人必须失败为了让我成功。“

我同意Indra Nooyi的声明,即女性需要在工作场所更多地帮助女性。

带我的好朋友和前同事珍妮特。 我们最近赶上了她,并提到了她的工作场所动态。

“我不知道她为什么不喜欢我。 我认为我没有采取任何措施来冒犯她“。

毫无疑问,珍妮特在表现方面做得很好。 她在挑战性和高度可见的项目上工作,只得到了她的经理的积极反馈。

但有一方面令她不安。

她觉得她工作场所的女性不喜欢她,并没有帮助她成功。

我很惊讶,因为珍妮特不仅聪明而且善于吸气,而且非常风度翩翩。 我以为她会和她的同事马上把它打完。

在大多数行业中,男女之间仍然存在性别差距。 因为这对我们许多女性来说都是现实,我们可能无论是对还是错,都认为我们正在争夺一小块蛋糕。

我们可能会认为我们的女性同事比我们看待男性同事更具竞争力,并且不太愿意提供帮助。

虽然存在导致这个问题的深层系统问题(我们的社会 – 无论男女,都必须成为更大解决方案的一部分),但这里有一些提示,说明我们女性可以做些什么来改善我们的状况:

  1. 首先关注女性关系 :虽然关键是要与整个团队建立联系,特别是在进入新的工作场所时,要先齐心协力,先与女性保持一致。 当珍妮特第一次开始她的角色时,她可以让几个女人去吃1:1的午餐。 优先考虑您的女性关系,这将减少他们对您的潜意识威胁。
  2. 公开给予女性团队信誉 :因此,女性的贡献往往得不到充分认可,公众赞扬有助于建立融洽关系。 类似的事情:“艾莉森真的对这个项目做了很好的分析。 没有她,我们不可能做到!“
  3. 接受一个受指导的人 :找一个初级女性团队成员接受你的支持。 证明你正在积极寻找导师,其他人会注意到。 您的努力将有助于创造“女性帮女性”文化。 你自己的被指导者会感激不尽,并且可能会在她爬上队伍时向前付钱。
  4. 确定一个女性角色模型:寻找一个高级女性角色模型,它体现了您想要成为的专业人士。 请她吃午餐或咖啡,了解更多关于她如何取得成功(无论你如何定义),并向她询问提示。 人们很高兴谈论自己,甚至更愿意与年轻人分享他们的智慧。

不幸的是,性别差距存在,因此,许多女性将对方视为威胁而不是团队的一部分。

虽然我相信我们的社会最终会成长为支持男女公平的工作环境,但我们可以通过支持和庆祝我们的女同事来帮助完成这一使命。

我喜欢帮助男女双方发挥最大潜力。 在此处进行Emotience职业评估,以获得个性化的职业提示!

Indira Nooyi看到的东西比我多,我无法将自己的经历与她的比较,她是一个成功者。 但是,就个人而言,我不同意。 至少这是我的经验所说的。 我已经进入企业界7年了。 我是在伟大的女性领导人,同事的指导下在这里长大的。 我一直尽力帮助我的队友。
在IT中,携手并进是一个非常重要的成功。 我同意并非每个人的心态都相似。 但是我觉得这些人很少。 我从来没有见过一个人通过踩过别人的梦想而达到更高的高度。 成功的人在不断努力达到更高的高度时滋养并鼓励他人成长。
无论IT中的性别如何,我们都相互支持和共同成长。 如果我的陈述错了,那意味着我还没有看到这个世界。 我希望看到这个世界比Indira Nooyi看到的更多或更多。 🙂希望很高。

每个人都解释得很好,我想从我的角度做出贡献。

在阅读完这个问题后,我已经阅读了两篇关于此的好文章。 我认为那里提到的大多数观点都是正确的,因为它是由女记者撰写的。

女性不帮助其他女性的3个原因

妇女帮助其他妇女? 它不是那么多,似乎

我不支持这里的某些观点,因为他们也像往常一样责怪这个问题。 没有男人抱怨女同事的友谊。

女人为什么不互相帮助?

你们当中有多少人注意到一位女士自愿帮助另一位遇到意外事故的女性。 如果你注意到,伙计们会马上来寻求帮助。 同样的问题在这里继续。 如果一个女人注意到她的女同事面临一些问题,他们中的一些(或许多)会犹豫不决。 这可能是因为他们的自私本性,在这个问题上缺乏知识,或者他们有家庭的承诺,因为他们无法伸展和支持他们的女同事。

唯一的解决方案是,公司应该鼓励女性的网络。 在我以前的公司,他们有女性网络,并由男性网络完全赞助。 这有点帮助我们将这些信息传递给我们的女同事,“如果你的女同事没有帮助你,我们会在这里提供帮助”\ U0001f603