导师制是一个很好的积极步骤，但坦率地说，没有单一的解决方案可以改变女性在工程领域的发展趋势。
Mentorships不仅有助于构建功能，还有助于构建透视和网络连接。 一个好的导师可以真正改变你追求的道路，帮助你认识机会。
导师也可以从经验中学习，因为他们更直接地观察他们的保护能力。
然而，工程文化的因素也在围绕着与男性相关的特征进行评估。 自信和果断被认为是能力的标志，通常房间里最响亮的声音得到最后的发言权。 环境往往具有竞争力，并且有一种倾向于仔细检查他人的工作是否存在错误（追求更安全/更好的产品）。 我认为，这种文化需要受到挑战，以便建立一个更多女性希望成为其中一员的工作环境。
减少工程领域女性人数的其他因素：
- 女孩不擅长数学或技术倾向的叙述
- 妇女往往处于必须更加努力地证明自己的能力的地位，并且在与新团队合作时反复这样做。 这是无意识偏见的一个结果。
- 由于强大的沟通和团队建设技能，妇女往往被鼓励追求较少的技术角色。 一旦你离开技术角色，就很难退回去。
- “男人出现”的现象，其中男人认为他们在谈论任何话题时比女人更有知识。
- 要求妇女做计划活动的“办公室家务”或承担非技术性的无关工作的倾向。
要解决这些因素，需要的不仅仅是良好的指导。 文化变革是关键，男性有必要与女性一起倡导变革。
*我是一位从事工程学工作超过13年的女性的POV，而不是该领域的研究员。
