与我们站在一起—数字时代的女性

我很幸运(更不用说引以为傲了)能够在一家机构中工作,该机构在赋予人们权力方面做得很好,使他们在工作中拥有发言权和主人翁感,而又不会让人感到冷落。

1928年,女性被赋予与男性相同的投票权,这意味着在不到2%的文明历史中,这种平等措施仅被授予英国51%的人口。 到达那里花了很长时间。

在工作中争取平等的斗争正在加快速度,但仍然不够快,尤其是在传统上以男性为主导的代理世界中。 由于我们对“ ad man”的尊敬以及我们对只有男人才是技术专家,只有男人才有逻辑的观念的阻碍,变革在这里变慢了。

克服薪资差距问题,这个问题已经比我的头脑更聪明地阐明和剖析了,您如何在数字代理机构中建立平等的氛围?数字代理行业本质上仍然是男性化的?

代表性很重要 在我的第一家经纪公司中,有三名妇女,单方面被称为女孩 (甚至是gal ,取决于谁在说话)。 无论我们的实际工作是什么,我们都希望自己泡茶,花点时间参加每次会议。 我记得有几次我要介绍损益表,但我不得不停下来,因为其中一位先生们想要饼干。 没有女人可以仰望,只有可以与您分享姐妹般侧面的女人。

在Catch,每个部门都有女性。 固执己见,聪明,善于表达意见的妇女有权表达自己的意见,而且更重要的是,可以采取行动。 作为高级管理团队的成员,我知道自己的角色具有很高的知名度。 作为交付总监,我参与了所有项目,参加会议和发声(有时也很发声)。

我有声音,可以用来确保其他人也有声音。

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我从多年以前工作的一位女士那里了解到这有多么重要。 如果您不使用声音来帮助他人发现自己的声音,那是不好的。 因为我是女人,她没有借给我她的声音或支持,而是因为我值得听到。 我尝试做同样的事情,我的敏锐洞察力和影响改变的能力向我这样的人表明了可以做到的。

我们确保每个人都掌握适当的事实,并掌握其武库中处理任何情况的必要工具。 我在其他地方写过有关构建模块化流程的信息,该流程使人们可以灵活地工作,这对于确保每个人都站稳脚跟至关重要。

为每个人提供相同的工具,并授权他们在必要时使用它们,这意味着所有权的增加,并确保我们有一群人愿意主动采取行动,而不论工作角色,技术知识水平,性别或其他任何因素。

在大多数情况下,数字化机构中的女性仍然是少数派,这意味着当我们有机会发言时,我们必须有更多的东西要摆在桌面上。 为了充分利用我们的扁平结构,我们使每个人都处于平等的地位,并分享尽可能多的信息,不仅确保每个人都可以坐下来就座,而且可以让他们吃饱饭,然后进行评论。

我们不认为Catch的女性是“好女孩”。 好女孩不会表达不同意见。 好女孩不会给人留下持久的印象。 好姑娘们保持沉默

只要在适当的情况下明智地使用它,就会积极鼓励您张大嘴巴。 在我职业生涯的前五年,我一直受到自己聪明的嘴巴的阻碍,当Catch新手第一次为她打开她的大门时,我为之欣喜。

通过倡导以民主的方式对待代理人生活,我们确保每个人都有机会听到自己的声音。 这适用于我们所做的所有事情,从讨论我们准备做什么(以及如何以及为什么 )到我们将如何应对技术挑战。

我们假设每个人都可以添加一些有价值的东西,并且不断地badge他们,直到他们也意识到这一点! 使工作环境嘈杂,但是如何在不产生噪音的情况下发挥创造力呢? 通过不基于对自己是谁或什么的先入为主的概念来对人们进行分类,而是赋予他们自由表达意见的能力(无论角色或性别如何),我们可以组建一支更好的团队,并从事更多有趣,复杂和有趣的工作。 谁不想要那个?

从表面上看,让人们知道他们已经被听到是最容易的事情,但这却是大多数人不屑一顾的事情。

事情是这样的:如果听,就不能指望别人大声说出来或自己思考。 没有说话的人也不会进步。 提供一个让人感到被聆听的安全环境将营造一种更具包容性的氛围,并最终使人们能够做出更好的工作。

由于我既不幼稚也不愚蠢,所以我知道在大型机构中很难做到这些事情。 您越大,改变事情就越难,尤其是如果您在公司高层中没有女性代表的话。

我要说的是,这是每个人都应该负责的事情。 任命多样性官员和代币聘用不会削减成本。 始终让每个人都有责任让人们感到包容,被授权和被倾听。

宝贝,我们走了很长一段路,让我们不要停止。