“我怎么知道我的同事不是壁橱种族主义者？”我的一个朋友得知纳索县（她生活和工作的地方）49％的人投票选举了一位总统候选人，该总统候选人激起了所有人的仇恨，问我：她的身份：女人，穆斯林，移民。
关于这个问题的有趣之处在于，与确定她办公室中的“种族主义者”无关。 这个问题的真正痛点是想知道她每周花40至60个小时与之共处的人们是否能够看到她的肤色和头巾，并且仍然看到她的人性。 还是他们都认为这是一种威胁-为潜意识中的偏见敞开大门，以影响他们的决策，这不仅会影响她的职业生涯，而且会通过充分利用她所带来的才能来影响她的公司。
很多人代表不足的问题（妇女，有色人种，移民，同性恋，双性恋和变性者）一直在想这个问题，尤其是在11月8日之后。
知道我的一些同事可能看不到我真正的身份，我该如何使自己的整个工作发挥作用？
如果我的经理与我的身份完全不同，我怎么知道我将受到经理的公平对待？ 如果午餐时间的谈话变成直接攻击我所认同的团体的政治活动，我会说出来吗？ 还是我将黑色，棕色，性别，性生活留在家中，因为这会使某些人感到不舒服？ 别人的偏见会贬低我的想法，我的贡献吗？
当我们进入以分裂为基础的政治气氛时，由此产生的恐惧无疑会进入我们的工作场所。 然后，责任就落在组织领导者上，他们要积极主动地创造一种支持（身份和思想）多样性并培养真实性的文化。
人力资源和文化领袖可以通过以下四种方式将恐惧转化为真实的机会：
提供富有同情心的对话的空间。
创建正式和非正式的空间来谈论不平等，多样性和包容性。 通常，这些讨论仅在“事件”之后发生，并且来自恐惧的地方（“让我们不要起诉”）。 当我们从富有同情心的学习场所进行对话时（渴望更好地了解我们周围的人），对话发生了巨大变化。 我们对我们同事的经验很感兴趣。
听到别人分享他们的真理自然会鼓舞我们分享我们的真理。 —推特
借此机会分享我们的真相，并让与我们不同的人听到，这是抵制人际偏见的最大武器之一。 我们摘下自己的面具，能够看到别人没有的面具，从而为真实性创造了空间。
是的，这些对话很难。 而且，他们不应该由您的首席执行官，人力资源部或您的律师推荐给您的任何人领导。 雇用富有同情心，建立桥梁和盟友的领导这些对话经验的人。 让它成为自愿者-研究表明，强迫人们进行这些对话会产生不利影响。 但是，请确保清楚地将此计划与您的核心公司价值观联系起来，以便每个人都了解其重要性。
教员工如何成为彼此的好盟友。
反对偏见和仇恨是一种勇敢但孤独（和令人恐惧）的举动。 来自代表性不足社区的人们常常觉得自己必须承担起教别人压迫的全部责任。 因此，当发表有害评论时，代表性不足的少数民族首先必须处理自己的不适/痛苦，分析情况是否足够安全，可以说些什么，然后找到解决问题的最可口的方法。 只需几秒钟即可完成所有操作。
在这种情况下，最安全，最有权力的人是盟友-不会受到所说的个人影响，但愿意加紧并分担那个可教的时刻的负担的人。 让我们教男人在会议中忽略妇女的想法时要认出并说出来。 让我们来教那些有性别歧视的人捍卫为什么必须使用全性别的浴室。 让我们教白人在受邀在全白面板上讲话时放弃有色人种的席位。
面临的挑战是，大多数人都有意图，但对如何成为好盟友却知之甚少。 幸运的是，公司拥有无数资源来教员工如何相互支持。 这是一个
提供跨文化，跨团队的机会。
最近的一项研究发现75％的白人没有任何非白人朋友。
然后考虑一下他们是如何理解与他们不同的人的-主要是媒体中的陈规定型表示。 在工作场所的各个团队中可以发现相似的同质性。 技术部门通常到处都是人。 公关，市场营销和人力资源主要是女性。 首席代表通常大多是白人。 这些“回音室”限制了我们了解我们可以与谁合作以及被视为领导者的能力。
为来自不同团队，种族，性别的员工提供机会，共同开展“自我管理”项目。 加强人与人之间的联系会挑战偏见，提高团队士气，并加深对彼此才能的了解。 自我管理的团队项目还为新领导者提供了闪耀的机会，同时挑战了关于谁被视为领导者的传统观念。
注重公平。
没有什么比知道（甚至只是感觉）因为种族和性别受到不公平对待而杀死员工士气更快的了。
已有足够的研究证明，从历史上看，有色人种和女性的薪水较低，而且晋升的机会较少。 而且，在一个政治环境中，人们被告知少数群体正在窃取他人的工作，而白人或男性受到不公平的对待，这种担心是非常现实的，因为我们会失去在工作场所平等方面取得的进步。
通过以下方式致力于公平：
- 制定清晰的薪资政策和员工前进所需的步骤。 例如，Trello制定了出色的“不谈判”政策，并根据诸如工作年限，专业经验等客观因素设定了工资表。这确保了每位新员工都知道他们的工资是由他们带给公司的专业经验决定的。表。
- 进行组织范围内的常规“审核”，以衡量是否公平地进行了加薪和晋升。 男性去年获得最多晋升吗？ 白人是否获得了最高的加薪？
从鸟瞰角度来看，无意识的偏见更容易识别。 —推特
知道您的雇主相信公平，并愿意提出困难的问题，将使所有员工有信心，他们的成功取决于他们的努力，而不是种族或性别。
您认为当前的多样性计划在解决工作场所的这些问题方面做得足够吗？ 为什么或者为什么不？ 在下面的评论中告诉我们！
